Hvorfor er et karriereskifte så svært?
Når lysten til at lave et karriereskifte opleves som stor, hvorfor sker det så ikke? Det kan jo nogle dage føles helt fysisk som en brændende platform, hvor tanken om at gå ind og sige op og gøre noget andet er næsten umulig at slippe. Men hvad er det, der stopper os eller holder os […]
Vil du på hold med din leder?
Når du gerne vil nå dine mål på jobbet eller have frihed i dit arbejde, så handler det hverken om at flyve lavt eller smigre mest. Det handler om forståelsen af dine egne behov, chefens behov og at arbejde med den gensidige afhængighed, der er i jeres relation. Er du ansat, mellemleder eller CEO, samarbejdet […]
Netværk – sur pligt og et ukomfortabelt rum?
Vi ved det godt, nemlig at netværket kan hjælpe til nye muligheder. Det kan være alt fra nye job- og forretningsmuligheder til mere viden, forbedret innovation, øget jobtilfredshed mv. Alligevel falder det ikke alle let at netværke. For nogen kan det føles direkte modstridende at begynde at række ud. Lær her, hvordan kan du kan […]
Hvem siger op næste gang?
Kan du spotte den næste i teamet, som siger op? Kan du se, hvem der drømmer om at lukke døren bag sig for sidste gang? Så er det nu, du som leder tager en dialog med din medarbejder. Vend en vigende motivation til fornyet mening, glæde og stærk motivation. fds I videoen herunder, får du […]
Giv det gode nej
Er du loyal, og en der gerne vil performe og lykkes sammen med dine kollegaer? Oplever du ligeledes, at der er arbejde nok, mens der måske er for få kollegaer? Hvis det ligner din hverdag, så ved du, at det kan være svært at sige nej til nye opgaver med de rette begrundelser. Lær mere […]
Få det bedste råd – af dig selv!
Karriereråd, råd i livet eller en helt tredje slags råd. Der er mange råd at få, og de kan komme fra mange steder, men ingen af dem er sandsynligvis så gode, som de råd du selv giver andre. Det er, når vi rådgiver andre, at vi giver os selv de bedste råd. Få et indblik […]
Arbejdsopgaver skal give gode oplevelser
Medarbejderen vil fremover designer sine egne arbejdsopgaver, så de giver gode oplevelser til vedkommende. Er du leder, så er du ikke længere hovedarkitekten bag opgaven og dens udførsel. Hvor vi under pandemien talte om at stille spørgsmål til medarbejderen, ser lederen nu ud til at blive den, som medarbejderen stiller spørgsmål til efter behov. Med […]
Lyst til ledelse – hele tiden
Hvordan er din lyst til ledelse? Hvordan er det, når du brænder for at lede? Her handler det ikke kun om at have lyst til ledelse før første lederjob, men at ville sin lederfaglighed hele vejen, hele tiden. Ligesom ingen er ens, så bedriver vi ikke ledelse på samme vis. Her får du mulighed for […]
Alder – ingen jobhindring!
”Ro på, du er så ung endnu.” Har du hørt den sætning i dit arbejdsliv? Eller er du der, hvor du oplever, at en moden alder er blevet dit usynlige glasloft for at få næste job? Alder fortæller noget om os, men ikke alt. Det bliver godt, når verden har ændret sig og fx aldersbias […]
Skab i fællesskab den enkeltes gode arbejdsdag
Kan I tilgodese både fællesskabets og individuelle behov på din arbejdsplads? Måske er det et paradoks. Men at skabe den gode arbejdsdag for både dig og dine kollegaer er det en opgave for fællesskabet. Flere sider skal balanceres for at tilgodese flere behov. Hvordan du, dit team og arbejdspladsen kan finde frem til en god […]
Det er dine værdier, der sikrer virksomhedens mål – ikke virksomhedens værdier
Det er ikke virksomhedens værdier, der hjælper jer i mål, men medarbejdernes individuelle værdier… og her snubler mange af os. I dette indlæg får du viden om, hvordan dine værdier spiller sammen med arbejdspladsens, og hvordan du kan udforske dit værdigrundlag.
Hvor let er det for dig eller dine kollegaer at genfortælle virksomhedens værdier? Sandsynligvis ikke særlig let uden at kigge. Måske håber du på, at alle i organisationen arbejder efter værdierne. At værdierne understøtter visionen. fda Og her ligger en essentiel pointe. Visionen er det, vi taler om, også gerne tror på. Imens er værdierne […]
Det lille reflektionsrum – Anerkendelse
Så kom den tid på året. Altså den tid, hvor opgaver og projekter skal afsluttes og afrapporteres. Vi gør status over indsatsen og evaluere på, hvad der gik godt og hvad vi kan gøre bedre næste gang, næste år. En del af det vi foretager os på denne tid, er langt hen ad vejen at […]
Det lille reflektionsrum – Karriere og motivation
Ordet karriere stammer fra latin, hvor det betyder køretøj med hjul. Med det udgangspunkt, hvilket køretøj er din karriere så? Og når motivationen er motoren i dit køretøj, hvilken brændstof skal der fyldes på, for at du føler dig motiveret og når dine mål? Følg med her på videoen og få et lille reflektionsrum. fds […]
Byd nye ideer velkommen med psykologisk tryghed
På nogle arbejdspladser føles det tryggest at tie med sine ideer eller bekymringer. Men det går ud over innovationen. Læs her, hvordan du får gang i dialogen, så det er trygt at gå på arbejde og udviklende for både medarbejderne og organisationen. fds Opfordrer du medarbejderne til at dele deres ideer og bekymringer? Og gør […]
Tag en timeout – det styrker samarbejdet
Hvis der ikke var mellemrum mellem ordene i denne tekst, så ville den være svær at læse og forstå. Når der er timeout fra arbejdet til at mærke efter, får vi leveret en masse data i form af impulser og følelser, som kan fortælle om fx samarbejdet i teamet er på afveje eller vores beslutning […]
Er du klar til at lyset for enden af tunnelen?
Er lyset der ved afslutningen af tunnelen også afslutningen på en mørk tid? Eller er lyset en ny krise, der brager imod os? Mod er at se lyset som en ny forandring. Konkret kan du bruge det mod til at skabe psykologisk tryghed på arbejdspladsen. Her er første runde på emnet, psykologisk tryghed. i Sandt […]
SMV-ledere hev plastret af under Corona
En mindre rundspørge blandt ledere af forskellige typer SMV’er tyder på at det personlige lederskab er blevet tydeligere under Corona. Selve ledelsesgerningen er kommet i centrum med klare valg af værdier. Lær af lederne og få råd til, hvordan du kan styrke dit personlige lederskab. Skab i ordet lederskab er ikke et møbel. Det kommer […]
Måske skulle du gå på date?
Ligger dine tre stærkeste kompetencer lige på tungen? Kan du uden tøven sige, hvad du bibringer din arbejdsplads? Hvis du også lige skal vende den tanke et par gange, så kan det være, det er nu, du skal på date. Ikke for at finde ny partner. For at blive skarp på, hvad dine kompetencer er. […]
Sådan styrker du trivslen i overgangen tilbage på arbejdspladsen
Hvad virkede ekstra godt under nedlukningen? Og hvilke ting ser du frem til at vinke farvel til? Læs, hvordan du kan arbejde med jeres trivsel og arbejdsfællesskab allerede nu i overgangen fra enekontoret i hjemmet til den fælles kaffemaskine på arbejdspladsen. Denne artikel er først publiceret af Lederweb. Det er som en ketchupflaske, man har banket […]
3 råd: Styrk meningen og motivér bedre
Motivation og mening hænger sammen, for når du ved, hvad du, dit team og den enkelte medarbejder drives af, kan du skabe mening i jobbet og succesfulde resultater. Få overblik over, hvor mening skabes og tre råd om at arbejde med mening. fds Denne artikel er først publiceret af Lederweb. fds Som leder skal og […]
Empower medarbejderne på hjemmekontoret
Empowerment er følelsen af at være ovenpå! Oplevelsen af at have magten til at gøre noget fremfor ingenting. Du kan empower medarbejderne og dig selv med enkelte tiltag, og det begynder med denne tænkepause. Denne blog er skrevet til GAIS, hvorfor du kan læse indlæget via dette link:
Brug glæden som katalysator for motivation
Når motivationen er til stede, så oplever vi den ofte ikke. Så fylder følelser som fx glæde og gejst hos os. Fraværet af motivation i vores liv er ofte fraværet af et motiv, et mål eller mening. Det sker, når vi ikke finder glæde ved det, vi er eller gør. Ved at se på vores […]
Er din kommende arbejdsgiver en prinsesse? – så gør som Klodshans
Vi ved det godt. Vi skal vise, hvad vi kan, når vi søger et job. Det skal også gøres relevant og interessant. Men hvorfor får jeg ikke jobbet, når jeg nu kan så meget? Nogle gange bliver vi alle ligesom de kloge brødre i eventyret Klodshans, når vi skriver en ansøgning. Her får du nogle […]
Personlighedstest – hvad kan de bruges til?
Personlighedstest giver ikke sandheden om en person. En test giver anledning til nysgerrighed på den anden. Du kan bruge en test til at se, hvordan testpersonen navigerer i en ny kontekst og udlægger sin egen fortælling. Testen kan få narrativet i centrum af jeres samtaler. Optimér din brug af personlighedstest og ansat den rigtige. ”Fortæl […]
I tvivl? Vend det til din fordel
Står du midt i et paradoks? Et paradoks hvor du fx skal levere mere med mindre, være selvledende og samtidig team-orienteret eller, hvor du på den ene side skal sørge for udviklingen, være den første på markedet og på den anden side, må du ikke skuffe dine eksisterende kunder og interessenter ved at lancere en […]
Genopdag anerkendelsen i samarbejdet
Når medarbejderne er tilbage på arbejdspladsen efter corona, er det ikke som efter en ferie, hvor de skal opdateres på hinandens rejseminder. De kommer tilbage med en turbulent tid bag sig og en usikker tid foran dem. For at lykkes med samarbejdet på ny, skal relationerne styrkes. Læs, hvordan du styrker relationer med anerkendelse. Det, […]
Når forandringer skaber tid til nye muligheder
De nuværende forandringer i samfundet påvirker vores oplevelse af, hvad vi har tid og mulighed for at vælge. Dog er tiden er ikke et isoleret punkt, men den er én enhed bestående af fortid, nutid og fremtid. Brug denne tidslige smeltedigel til at finde ind til din kerne og skab sammenhæng som leder i det […]
Energi er drivkraften bag enhver beslutning og handling
Hvis overskriftens udsagn holder stik, hvilken energi er det så vi taler om? Hvem har nøglen til at starte motoren bag drivkraften? For at blive klogere på svaret, så lad os først gå lidt tilbage for at se på, hvor ordet energi overhovedet kommer fra. Helt tilbage i det gamle Grækenland har ordet energi fungeret […]
Magten er overalt. Brug den konstruktivt!
Magten er relevant at se på, når vi skaber fortællinger i vores organisationer. Både de positive og de negative. Hvad er det, vi giver plads, og hvad er det, vi fravælger at have fokus på. En fortælling har stor betydning for organisation såvel som ansatte.
